Die Mitarbeitenden sind das größte Asset einer Organisation – und ein Sozialaudit macht daraus ein Aushängeschild: Arbeitnehmende wünschen sich einen angemessenen Arbeitsplatz, faire Bezahlung und einen guten Umgang bei der Arbeit. Arbeitgebende ihrerseits sind gewillt, viel für die eigene Belegschaft und für neue Talente zu tun. Das Arbeitsklima ist schließlich relevant für den guten Ruf eines Unternehmens. Wie lässt sich dieser noch erweitern? Ein Sozialaudit liefert die Lösung.

Immer glaubwürdig.

Einerlei bei wem.

Die Verifizierung von Nachhaltigkeitsleistungen durch die SQS Deutschland GmbH ist sofort einsatzbereit: Sie weckt bei Geschäftspartnern, Investoren und Kunden eines Unternehmens mehr Glaubwürdigkeit, mehr Transparenz und mehr Vertrauen. Ist-Analyse und Verifizierungsbericht enthalten zielführende Handlungsempfehlungen, mit denen geprüfte Unternehmen ihr nachhaltiges Engagement Schritt für Schritt auf die nächste Stufe heben. Und ihren Mitbewerbern eine Nasenlänge voraus sind. Daher verwundert es nicht, dass viele Unternehmen unsere Verifizierungen wählen.

Sehen Sie unsere Dienstleistungen im inspirierenden Video:

Exklusiv-Interview mit Prof. Dr. Torsten Weber

Torsten Weber lehrt Nachhaltigkeitsmanagement an der CBS International Business School, ist Gründer und Geschäftsführer der THE SEVENTEEN GmbH, hat den Verein Sports for Future mitgegründet und ist als Unternehmensberater tätig. Er ist hat den ersten „Bundesliga Umweltreport“ der Deutschen Fußball Liga mitverantwortet. Derzeit begleitet er die Basketball-Bundesliga bei ihrer Nachhaltigkeitsstrategie.

Das Einführen und Anwenden eines Nachhaltigkeitsstandards sollte immer eine Entscheidung der höchsten Unternehmensstufe sein. Der international anerkannte Standard der Global Reporting Initiative GRI ist der am häufigsten benutzte, wenn Organisationen weltweit ihre nachhaltigen Leistungen in einen Bericht überführen.

Nur noch vier Monate, dann ist Weihnachten und nicht nur das, dann gilt auch das Lieferkettengesetz. Ab Januar 2023 tritt das „Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten in Lieferketten“, verkürzt Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), in Kraft. Darin wird „die Verantwortung deutscher Unternehmen für die Achtung von Menschenrechten in globalen Lieferketten erstmals verbindlich geregelt“, so das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS). Unternehmer tun gut daran, sich jetzt auf das Lieferkettengesetz vorzubereiten.

Damit die Weltgemeinschaft die Klimaziele des Pariser Abkommens erreicht, genügt es nicht, dass Unternehmen kurzfristig nachhaltiger wirtschaften. Organisationen müssen sich langfristig ökologisch nachhaltig aufstellen, um eine maximale 1,5-Grad-Erwärmung der Erde (und Schaden fern) zu halten. Deshalb hat sich die Europäische Union (EU) auf die EU-Taxonomie-Verordnung verständigt, die Kapital in Richtung Nachhaltigkeit lenkt.

Von 2025 an müssen große Unternehmen einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen, der außerdem einer Prüfpflicht unterliegt. Dies besagt die neue CSRD-Richtlinie der Europäischen Union (EU). Sie erweitert die Non-Financial Reporting Directive NFRD aus dem Jahr 2014. Größte Neuerung ist eine Prüfpflicht der nicht-finanziellen Informationen.

Um über Anti-Korruption zu sprechen, muss man zuerst Korruption benennen. Zum Beispiel 2021 in Griechenland: Ein Krankenhaus in Karditsa, es ist Nacht. Eine Angestellte betritt das Gebäude, obwohl sie keine Schicht hat. Sie geht in ein Büro, setzt sich an den Computer, öffnet das Programm, das Covid-19-Impfungen erfasst und Zertifikate ausspuckt. Die Zugangsdaten hat sie von einem Arzt. Dort tippt sie Personen als geimpft ein, obwohl sie es gar nicht sind. Der Betrug fliegt auf, weil die Impf-Zertifikate nicht vollständig ausgefüllt sind. Ob Geld floss, konnten die Behörden noch nicht herausfinden. Sicher ist nur, dass fast alle Personen aus demselben Dorf stammen wie die Krankenhausangestellte, die zwischenzeitlich entlassen wurde. Wie lässt sich Anti-Korruption sonst durchsetzen?

Resilienz-Management und Innovationskraft sind die Titelthemen des soeben erschienenen Mittelstandsberichts 2022. Kein Wunder. Die zentrale Frage, die nicht nur den Mittelstand umtreibt, ist Resilienz-Management in Reinform: Wie existieren wir weiter? Es könnte sein, dass Unternehmen demnächst keine Rohstoffe haben, ihre Produktionskosten steigen oder, noch schlimmer, sie keine Energie haben, um zu produzieren. Da schafft kluges Resilienz-Management Abhilfe. Denn es stellt Organisationen robuster auf und bereitet auf Ernstfälle vor. Wenn man weiß, wie.

Lieferengpässe, Cybersecurity, Energieeffizienz, Diversity und Klimawandel sind nur ein paar der aktuellen Herausforderungen in den Bereichen Umwelt, Soziales oder Governance (ESG) von Unternehmen. Topmanager:innen müssen ESG-Themen in die Unternehmensstrategie aufnehmen, um langfristig zu wachsen und zu verstehen, wie sich das unternehmerische Handeln auf Wirtschaft und Gesellschaft auswirkt. Transparente Kommunikation darüber stärkt das Vertrauen der Stakeholder – und betont die Corporate Governance auf ihrem nachhaltigen Weg.

Der Umweltstandard ISO 14091 ist wichtiger denn je: Der eben vergangene Juni war der heißeste seit Aufzeichnungen, auch der Sommer wird uns laut Meteorologen bei Hitzerekorden schwitzen lassen. Nicht nur Privatmenschen haben sich an den Klimawandel anzupassen, insbesondere Unternehmen müssen aktiv werden. ISO 14091 bietet Möglichkeiten, es anzugehen.

Was sich hinter Abkürzungen wie EU und UNO verbirgt, weiß jedes Kind, aber wie sieht es mit ESG oder CSRD aus? Klingt wie ein Song der Fantastischen Vier? Stimmt. Aber im Gegensatz zum Lied der Hip-Hopper geht es bei CSRD und ESG nicht um Schall und Rauch. Die Abkürzungen beziehen sich auf Nachhaltigkeitsinformationen und wie Unternehmen über sie berichten. Wer kann bei diesem Kürzeldickicht helfen? Und was hat es nun mit CSRD und Komplizen auf sich?

Exklusiv-Interview mit Daniel Obst

Daniel Obst ist einer von zehn LinkedIn Top Voices für Nachhaltigkeit und leidenschaftlicher Anhänger der 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen. Der Experte für Nachhaltigkeit, Transformation und Kommunikation ist Vater zweier Kinder, für die er sein Leben umkrempelte:

Anstatt weiter bei einem Versicherungskonzern in der Digitalisierung zu arbeiten, machte sich Daniel Obst als Berater für Nachhaltigkeit selbstständig. Der Transformationsexperte begleitet heute Unternehmen u.a. beim Wandel zu Ressourcenschonung, sozialer Verantwortung und ökologischer Kompetenz. Und natürlich zu den Nachhaltigkeitszielen der UN. Im Gespräch mit SQS Deutschland offenbart der Nachhaltigkeits-Speaker, was ihn wachgerüttelt hat, über den Königsweg vom Wissen zum Handeln, und worüber die Tagesschau neben Sport noch berichten sollte.

Kürzlich rief eine Nachhaltigkeitsbeauftragte bei uns an und erkundigte sich, wie Nachhaltigkeit nach GRI ginge. Die Dame ist kein Einzelfall. Es passiert immer häufiger, dass sich Führungskräfte über Nachhaltigkeitsberichte informieren möchten, aber nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Sei es, weil der Chef sie gebeten hat, sich um mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen zu kümmern. Sei es, weil sie als Mitarbeitende im Betrieb zu mehr strukturierter Nachhaltigkeit animieren möchten. Oder sei es, weil sie angesichts der immensen Datenfülle nicht genau verstehen, was sich denn nun ab 2023 für sie ändert. Sie haben etwas gehört, aber wissen nicht so recht was. Unsere Anruferin hatte zumindest schon von GRI gehört. Und Sie? Schauen wir genauer hin:

Exklusiv-Interview mit Axel Bachmann

Axel Bachmann ist Geschäftsleiter Nachhaltigkeit beim größten deutschen Getränkeunternehmen Coca-Cola Europacific Partners (CCEP DE) und als solcher ein Experte für nachhaltige Wertschöpfungs- und Lieferketten. Seit 26 Jahren ist Bachmann im deutschen Coca-Cola Geschäft tätig, elf davon im Bereich Nachhaltigkeit. Hätte man den erfrischenden Gesprächspartner zu Beginn seiner Karriere gefragt, was das beherrschende Thema unserer Zeit wird, hätte er Nachhaltigkeit nicht genannt. Im Gespräch verrät er den Königsweg zwischen Glas und Plastik, zwischen Mehrwegsystem und Recycling sowie der Schwäche von Konsumenten und Lieferketten.

Exklusiv-Interview mit Rüdiger Senft

Rüdiger Senft ist bereits seit über fünfzehn Jahren im Bereich Nachhaltigkeit aktiv und die EU-Taxonomie ist kein Fremdwort für ihn. Der Finanzexperte war als Leiter Nachhaltigkeit bei der Commerzbank und als Banking Expert bei der UNO tätig. Heute unterstützt der 53-Jährige als Berater Unternehmen und Finanzdienstleister dabei, nachhaltiger zu wirtschaften und insbesondere ihre Chancen zu nutzen. Im Gespräch mit SQS Deutschland erklärt Senft die EU-Taxonomie-Verordnung und die Bedeutung des Finanzsektors für die Nachhaltigkeit.

Exklusiv-Interview mit Dr. Helmut Frieden

Dr. Helmut Frieden (59) ist Manager für Nachhaltigkeit beim DAX40-Konzern Symrise AG. Der vielfach prämierte Hersteller von Aroma- und Duftstoffen, kosmetischen Inhaltsstoffen und Heimtiernahrung setzt auf soziale Verantwortung und ressourcenschonenden Produkte, er liegt beim Nachhaltigkeits-Ranking CDP unter den TOP 14 weltweit. Laut Unternehmensaussagen komme jede und jeder Bundesbürger:in täglich mehrfach mit ihren Produkten in Kontakt, vom Abwaschen bis zum Zähneputzen. Der promovierte Chemiker Frieden kam über das Qualitäts- und Umweltmanagement zu Nachhaltigkeit und Unternehmensethik. Im Gespräch verrät er das Erfolgsgeheimnis der Holzmindener und wie Nachhaltigkeit gelingen kann.

Von Kiel bis Konstanz leben rund 77,5 Prozent aller Deutschen in Städten – Zeit für Sustainable Cities! Denn bis 2050 werden ungefähr genauso viele Menschen rund um den Globus in Städten leben, derzeit sind es circa 55 Prozent – mehr als die Hälfte. Unsere Städte nehmen weltweit drei Prozent der Fläche ein, konsumieren allerdings 60 bis 80 Prozent der Energie und stoßen 75 Prozent CO2-Emissionen aus. Sustainable Cities versuchen, das Ungleichgewicht zu harmonisieren, im Klartext:

Wir müssen runter mit dem Verbrauch oder jedenfalls mit der Verschwendung von Lebensmitteln, Wasser, Energie und Müll.

Immer mehr Unternehmensberatungen unterstützen Firmen im Bereich Nachhaltigkeit und SDGs, den 17 Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen (UN). Die priamos consulting group e.V. in Ulm ist so eine Unternehmensberatung. Sie betreut Organisationen seit mehr als 20 Jahren und fördert bewusst Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung – inklusive SDGs. Das Ungewöhnliche an priamos ist, dass alle Mitarbeitenden Studierende der Universität Ulm sind. Das Ergebnis ist ein direkter Wissenstransfer von der Wissenschaft in die Industrie.

Digitalisierung und Nachhaltigkeit scheinen sich zu widersprechen. Ist das tatsächlich so oder lassen sich die Gegensätze vereinbaren? Wenn ja, wie? Viele Menschen stellen sich diese Frage. Denn die Verbindung von nachhaltig und digital ist hochkomplex, für jedes Dafür gibt es ein Dagegen. Beginnen wir mit einem einfachen Beispiel, das Digitalisierung in der Arbeitswelt verdeutlicht: Fast jede und jeder kennt das folgende Szenario … 
 

Der beige Ledersessel ist keine Innovation, es ist ein moderner Klassiker, in dem Ingmar Hoerr die Beine überschlagend Platz nimmt. Dass der 54-Jährige einen Gehirnschlag und sechs Wochen Koma bewältigt hat, ist ihm nicht anzusehen. Hoerr trägt einen eleganten, schwarzen Anzug, dazu ein schwarzes Hemd. Seine geistige Frische steht ihm ins jugendliche Gesicht geschrieben, die Augen strahlen. Der Tübinger Biologe wurde 2021 für den Nobelpreis in Medizin nominiert. Nein, nicht aufgrund seiner überstandenen Erkrankung. Sondern, weil es seine Forschungen 1999 als Doktorand waren, die eine entscheidende Innovation ermöglichten: Impfstoffe gegen Covid-19. Die Boten- oder Messenger-RNA-Technologie (mRNA) bedeutet eine Revolution, dabei ist sie eine alte Innovation: 

Die drei Buchstaben ESG stehen für die drei Bereiche Environment, Social und Governance – das heißt Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung. Die Vereinten Nationen haben den ESG-Standard 2004 gemeinsam mit der zur Weltbank-Gruppe gehörenden International Finance Corporation entwickelt. Beweggrund war, nachhaltige Ziele in die Kapitalmärkte zu integrieren, da sich die definierten drei ESG-Handlungsbereiche und langfristige Investitionen gegenseitig beeinflussen.